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物流与供应链管理

当今企业，特别是生产型企业的生产制造正逐步由原来的"推式"模型走向基于客户订单、需求的"拉式"模型，追求无库存生产，将"满足顾客需求"，作为每天的核心活动。
面临顾客需求多样化、个性化，企业管理者不得不重视用系统的方法来管理始于供应商，经由工厂和仓库止于最终顾客的信息流、物流和服务流。预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节已成为增强企业竞争力的关键因素。

培训目标
   1、了解现代物流和供应链的运作结构；
   2、了解国内外物流和供应链管理的发展趋势；
   3、学习建立适应企业需求变化的高效物流控制体系；
   4、学习信息化在企业物流供应过程中的应用。

课程时长：14小时（2天）

课程内容

   一、现代物流和供应链管理概述
     ·供应链管理的概念和国际发展趋势
     ·供应链的网络结构以及与传统管理模式的区别
     ·管理供应链上的物流活动
     ·物流成本策略管理
   二、前段物流--从供应商到企业
     ·企业核心竞争力分析
     ·大型跨国公司的采购管理和当今采购的发展潮流
     ·企业物流系统规划和设计
     ·采购目标和采购策略
     ·现代采购程序
     ·供应商开发、管理及案例研讨
   三、企业内部物流
     ·物料计划、控制与成本管理
     ·精益生产的主要特点--拉动式生产
     ·JIT/PULL的理念、技术与案例研讨
     ·拉动系统的应用实践
   四、库存管理基础
     ·库存需求分析与预测
     ·库存周转率与库存精确率
     ·周期盘点和盘点
   五、信息系统在供应链管理中的应用
     ·认识MRP、MRPⅡ和ERP
     ·MRP和MRPⅡ与供应链管理
     ·建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
   六、交流与讨论