现代人力资源管理实务

1. 人力资源管理概述
2. 人力资源与人力资源管理定义
3. 对员工的基本假设
4. 宏观人力资源管理模式
5. 人力资源管理大厦
6. 战略性管理
7. 价值链管理
8. 人力资源管理体制
9. 公正
10. 公平
11. 用人体制
12. 人力资源管理者
13. 管理者的人力资源管理责任
14. 人力资源管理制度
15. 绩效考核制度
16. 绩效管理模型：
17. 绩效目标管理
18. 绩效考核
19. 影响绩效的关键因素：

1. 人力资源管理制度的有效运作
2. 激励的期望理论
3. 绩效考核、任职资格与薪酬等级的关系
4. 非物质性激励的运用
5. 企业发展不同阶段的人力资源管理
6. 人力资源管理的其他方面
7. 招聘——“选”
8. 招聘的主要方法和技巧
9. 招聘中的几个关键问题处理：

“冰山之下”——知识及能力之外潜在素质的发现
关于“空降部队”——直接招聘中高级人才
起薪的确定

1. 培养——“育”
2. 培训体系的建设
3. 团队学习——创建学习型组织
4. 实战中的培养

注：本课程可根据企业实际需要拆分成2-5天（14-35小时）