企业培训体系建立

培训收益
公开成功企业的培训法宝，学员将得到学员手册外，另将得到非常珍贵的培训管理中所用到的大部分规章制度、表格等一整套文件，而且在课堂上，培训师教你每张表格的用法！使你拿回公司就能使用。

目标学员
企业培训部门负责人

课程时长
该课程共2天，合计14小时。

课程内容

1. 我们对企业培训的理解
2. 企业培训模式的建立

培训组织体系建设与培训责任划分；培训组织体系结构；培训责任的划分

3. 课程体系

建立培训系统的方法；培训体系图案例；培训战略的制定；现代企业培训体系规划设计与操作实务（A．培训政策、B．培训资源体系建设与管理、C．培训日常营运管理）

4. 如何制定培训计划

企业的自我鉴定；培训程序图与流程；培训需求的确认；制定明确的计划；确定培训要达到的目标

5. 如何设计并实施新员工培训

如何作运作支持与实施；课程前作哪些工作；课程中如何做运作支持；课程后如何做收尾；培训课程实施流程

6. 培训需求分析与课程设计

需求调查方法；调查结果分析；调查问卷案例；确定培训需求的实用办法（·问卷调查·绩效考核·面谈法·观察法）；年度培训需求分析（培训需求重点列表、确定年度培训重点、培训策略制定、确认培训资源、编制年度培训计划书、培训经费预算）

7. 培训的绩效考核
评估概述；评估的基本程序；评估的原则和标准；实施评估；评估表及问卷调查；柯氏的级评估法；简化的系数法；提高培训业绩的方法；培训效果反馈跟踪程序