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年度预算编制技巧

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？
怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？
怎样才能准确地编制预算？
如何编制企业的预算才能避免超成本的经营？
这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助你解决上述问题。
培训收益：

结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划
深度了解预算编制方法与注意事项
学会各部门费用預算编制的方法以便有效控制成本
提升企业整体目标与资源应用的有效性
有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

目标学员：企业中高层管理人员、财务经理、负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员

课程时长：7小时（1天）

课程内容：

一、年度计划拟定
    o 外部经营环境分析
    o 内部经营环境分析
    o 企业的SWOT分析
    o 确立公司年度经营目标与策略
    o 目标的展开与分解
    o 展开年度工作计划
二、年度工作计划书的编制要领
    o 营业目标达成计划书的编制要领
    o 生产绩效提升计划书的编制要领
    o 资材计划书的编制要领
    o 研发计划书的编制要领
    o 管理计划书的编制要领

三、编制年度经营预算的作业要点
　　o 编制预算各部门的职责
　　o 经营预算内容的规划
　　o 经营预算的编制原则
　　o 编制经营预算的作业程序
四、年度经营预算的编制要领
　　o 销售目标预算的编制要领
　　o 生产计划预算的编制要领
　　o 材料采购预算的编制要领
　　o 资本支出预算的编制要领
　　o 部门费用预算的编制要领
　　o 现金预算的编制要领
　　o 各种年度预算表制表解析
五、年度经营预算的汇总方法
　　o 制造成本预算的汇总方法
　　o 销货成本预算的汇总方法
　　o 现金预算的汇总方法
　　o 利润表、资产负债表、现金流量表的产生
六、年度经营预算的审查重点
　　o 损益状况比较审查
　　o 产销结构比较审查
　　o 制造、销售、管理费用及财务费用审查
　　o 异常事项审查