管理者角色与职责

由于客观原因，企业的许多经理并不是学管理出身，而是由出色的专业骨干（营销、研发等）岗位提上来的，如此一来就面临这样的问题：什么样的管理者才是称职专业的管理者？管理者肩负的职责有哪些？我们怎样才能从对事的管理成功地转向对人的管理？怎样才能快速有效地转变观念与心态？管理是怎样的一个过程？在管理的过程中管理者应该具备怎样的技巧与素质？这就是本课程的核心内容。

培训收益：通过培训，使学员充分理解管理者所扮演的管理角色及所肩负的职责，完成角色转变与心理定位，掌握管理者的性行修炼要则，同时学习作为管理者必须掌握的相应的管理技能如计划、协商、控制等。

培训对象：企业中高层管理者，技术、营销骨干。

课程时长：7小时（1天）

课程提纲：

1. 管理者概述
2. 管理者的定义
3. 管理者常见的雾区
4. 管理者的基本职责
5. 管理者的基本理念
6. 管理者的绩效管理模型
7. 管理者的素质要求

素质模型
基本素质的修炼

1. 管理风格

管理风格自我分析
管理风格的基本修炼

1. 职业经理人的基本操练论

建立愿景与共同价值观
改变心智模式
控制与授权
组织与协调

1. 团队管理者的职责