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2007年人力资源经理培养计划简介

   谁对人力资源管理负责？总经理肩负的人力资源管理使命是什么？人力资源管理干部应该具备哪些知识与技能？他们的角色是怎样的？单位在培训体系、激励机制、考核制度等的完善过程中需要注意什么？有何借鉴的模式？如何进行实际操作？
   针对企业人力资源管理现状，为加强经营管理人才队伍建设，决定面向有2年从业经验的人力资源管理干部讲授深入浅出、实用性强、完全实战并可操作的系列培训课程，全年共为各类单位培养实战型人力资源管理专员和经理100名。
现将情况简介如下:
   1、人力资本风险防范体系建设。员工的流动，无论是合同期满的，还是双方各有不满而离职，往往都会与公司发生一些劳资争议。及早正确掌握相关法律法规和处理技巧，是老板和人事经理非常必要的。3月份上课，杭州人才市场邀请劳动人事部门员工关系处理专家，为企业中高层领导和企业人力资源经理讲授《员工关系管理与劳资风险规避》课程，重点介绍预防劳动争议的措施，劳动争议的处理技巧与方法，由于解除劳动合同而引起的劳动争议并附带相关劳动争议案例与举证责任分析等。案例丰富鲜活，实操性强。
   2、儒、家、接班人——生涯规划要义。通过本课可以使企业人力资源管理部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高企业的整体管理效益, 帮助员工提升素质并成为企业的核心人才梯队成员。5月面授。
   3、会员单位团队精神训练——卓越团队工作坊。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中、基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。不断地提升企业中、基层管理者的素质与技能，将极大地推动企业的快速发展；引导中、基层管理者建立“团队致胜”的思维方式，以主动负责的态度面对工作与学习，使中、基层管理者更有针对性地培养、激励、管理下属——这是团队精神训练营带给企业的良好回馈。9月面授训练。
   4、年度考评、年终奖分配及人员与调薪计划。企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。课程总结国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，诊断企业的薪酬福利弊病，为企业人事管理人员提供有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，激励全体人员。通过案例分享及互动研讨，全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。11月份面授。